中国家电业全球买买买进入尾声

2018-03-26 10:02 界面网

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一个属于中国家电企业在全球市场上百亿级的大手笔并购,将会接近尾声。但是,小规模集中于厨电、小家电领域的并购,中外企业巨头合资并将洋品牌引进中国市场,以及对相关企业的海外技术研发团队直接招募,还将会持续出现。

在经历2016年、2017年两年,在全球市场上对全球老牌家电企业、知名品牌,甚至是技术团队收购之后,进入2018年中国家电企业在全球市场上的资本化并购,将接近尾声。这同时也将开启未来5年一轮全球家电产业竞争的新格局:从欧美日韩主导,进入中日韩主导的时代。

一是,纵观全球家电产业,可供中国企业收购的优质家电企业和品牌数量,已经越来越少,剩下的要么自主经营和扩张能力强,不可能出售。要么则是缺乏相应的并购整合价值,只能在市场上自生自灭,自由坠落;

现有欧美米勒、博世西门子、伊莱克斯、惠而浦,以及日本松下、索尼,韩国的三星、LG,基本上都发展不错,不太可能出售。而GE家电、飞利浦、夏普、东芝这些品牌,该卖的如今已经都卖了。虽然还有一些像倍科、卡迪等洋品牌,但可供开发空间很小。同样,更多的中国企业,则开始基于自有品牌进行全球化经营扩张,比如海尔、美的、海信等,都在加速全球化经营破局。

二是,全球化家电竞争格局在经历最近5年多的洗牌、冲击之后,开始趋于稳定。特别是过去几年来,日本家电企业阵营的集体性退败、一批企业被迫出局,一批企业谋求转型;同时欧美企业也基于自身的战略决策,果断地退出家电消费市场,转向商业市场;最终,韩国、中国等企业凭借大规模化制造能力快速在全球家电消费端市场崛起。

如今随着欧美日韩等国家的企业转型、变革进入反弹、复苏期,世界家电产业竞争格局趋稳,带给中国企业的变道超车机会正在减少。同时,中国家电企业也在拥抱互联网的过程中,需要对之前的并购进行整合消化,构建协同竞争的实力。

三是,对于中国家电企业来说,在经历互联网潮流的冲击后,正在步入一轮“以我为主、自主扩张”的通道中,要么已经从家电到机器人、智能物流等领域的跨界多元化新道路;要么已确立专注家电做深做透做厚的扩张之中;而作为转型扩张手段的资本并购,则已经完成历史任务。这个时候,对于家电企业来说,更多的不是并购扩张,而是内在实力的提升,比如通过买买买整合全球创新、营销等资源,而不是简单的并购。

此外,还应该注意到,国家对于中国企业的海外资本并购监管,特别是海外资金运营的规范化、从严化管理,会在一定程度抑制中国企业的海外大规模资金并购运作。由此更多家电企业将会转变思路,通过在海外设立研发中心,招募海外技术研发人才,走内涵式扩张之路。

由此,一个属于中国家电企业在全球市场上百亿级的大手笔并购,将会接近尾声。但是,小规模集中于厨电、小家电领域的并购,中外企业巨头合资并将洋品牌引进中国市场,以及对相关企业的海外技术研发团队直接招募,还将会持续出现。

责任编辑:王路(QT0004)

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