占地1.5平方公里的北京华侨城在4月16日选房认购之后，于上周六第二次放量，数百名购房人提前几天就开始排队等候认购，一天时间主力户型认购率逾80%。

　　据介绍，北京华侨城旅游主题社区从功能和布局上主要分成三大区域，分别是占地100公顷的主题生态公园区、建筑面积83万平方米的主题居住区和5万平方米的意大利风情主题商业区。其中的大型生态主题公园大大提升了区域的环境和景观，绿化加上水景，将达到90％以上。 　　

　　“我们的团队用两三年的时间，归纳整理出了产业链条，形成了一个主体（华侨城公司）、两大产业（旅游业和房地产业）、三大功能区（居住，商业和休闲）的模式。”北京华侨城总经理丁新认为，开发大盘与小盘的差别就像做大户型与小户型一样，小户型受面积的局限总会有不完善的地方，令人施展不开；大盘的操作空间更大，舒适度也更高些。

　　北京华侨城秉承了深圳华侨城“在花园中建城市”的成熟开发理念，在1.5平方公里的土地上建设“旅游+地产+完善配套”的综合片区，以混合开发和管理模式开辟了新的大盘形象。由于项目集中了住宅和旅游两大产业，融合了居住、商业、休闲三大功能，为业主不仅提供了一个适宜的第一居所，而且创造了一种良好的生活方式。人们下班回到家里，要进行的所有活动都可以在步行的范围内实现。比如，业主拥有欢乐谷主题公园VIP卡，可以享受公园的文化、娱乐、休闲、生态，可以享受5万平方米的意大利佛罗伦萨风情商业街带来的各种便利。

　　“以往一些失败的大盘案例表明，如果城市规划欠合理或执行力不够，或者开发商只考虑单一的居住功能、却忽略了与生活相关联的其他功能，特别是文化功能的附加值比较缺乏，且不重视后期的管理和运营，再好的白纸也难以做出好画来。”丁新认为，规划能够达到这样的高度，同时能够作为一种产业来运营，作为产业来支撑这个区域的规划，这样的例子北京还没有。深圳华侨城在城市管理，甚至在路牌指示上，都是自己在管理，先从区域管理的环境整治入手，比如由员工对公园门口乱摆摊儿、乱发小广告的现象花了大力气进行清理。

　　“不过公司不会替代政府，只是把这个区域内与业主有关的事情完成。幸运的是在这种综合片区开发方面，华侨城已经有了很好的经验积累。”丁新说。

　　然而大区域的管理需要强大的控制力，只有管理到位，才不至于让某一个产业、某一个功能构成对整个区域的发展造成很大的拖累。与北京传统大盘不同的是，北京华侨城除住宅部分进行销售外，商业、公园两大部分均自主持有、长期经营，并对社区内和社区外的公共设施进行统一管理，这使整个区域的环境和秩序能够得到有效保障。